今年１月に校友会提供スクーリング「産業研究」で教鞭いただきました阿部満先生より下記特別企画をいただきましたのでお知らせ致します。ちなみに定価2,100円の新本ですのでかなりお徳となっています。

≪産業能率大学通信教育学生・OB特別企画≫

産業能率大学通信教育部学生・OB向け特別企画として、２００７年１１月に産業能率大学出版部より発刊されましたITコーディネータ認定教材図書「IT経営可視化戦略」を特別価格で以下の価格で販売致します。

『IT経営可視化戦略』－経営目標達成へ導くナビゲーター
２００７年１１月産業能率大学出版部

■産業能率大学学生・OB特別価格１,６８０円（※郵送料込み）※消費税込み
■ご注文は下記ホームページの「お問合せ先」（トップページ右上　のタブ）に記載されていますメールアドレスからご注文をお願い　申し上げます。
　　　　　
　　http://bridgerc.blog123.fc2.com/

≪メール本文例≫
（１）氏名（会社名）：産能　太郎（産能工業株式会社）
（２）送付先：神奈川県大和市中央林間１－２－３（自宅Or会社）
（３）部数：１冊
（４）TEL・FAX・Mailなど

送付元：ブリッジ・リサーチ＆コンサルティング　代表　阿部　満

CFP Rurikoさんの『FP資格禄』第3話

大手証券会社で学んだこと

　早稲田セミナーのＣＦＰ合格講座に夜(月・水)通いながら、就職活動をしていました。
将来、ＦＰを職業にするのであれば何かしらの金融会社に勤めた経験があったほうがいいと考えました。

３１歳で金融会社勤務経験がなかったので、派遣として働いたほうがいいと考えました。
大手証券会社系列派遣会社から大手証券会社へ就職しました。　たまたま派遣したところが、証券アナリストがいて分析をする部署だったのでＣＦＰの資格をとる私にとって好都合なところでした。
　
株価は、平日前場（午前中取引)９時～１１時、後場(午後中取引)１２時
３０分～１５時まで取引があります。株を買いたい人が売りたい人より多ければ株価が上がります。株を売りたい人が買いたい人より多ければ株価が
下がります。ＮＹの株価や日米の経済指標（日銀短観やＧＤＰ数値速報など）や
個別銘柄の業績修正などが株価に反映してきています。ライブドアショックで株価がかなり動いたことは、みなさんの記憶に新しいところでしょう。

ＮＹの株価や日米の経済指標（日銀短観やＧＤＰ数値速報など）や
個別銘柄の業績修正などは、新聞の経済面やインターネット(ヤフーファイナンスなど)でみることができます。

私がそこでやっていた仕事の１つに、日経ＮＥＴのマネー＆マーケットのＨＰから「分割・配当・業績数値」から個別銘柄の業績修正の数値を拾って表にしていました。特に金曜日の後場が終わった後が多く多いときは、２００近く発表がありました。

業績修正とは、決算発表の時に次の決算でこのぐらいの売り上げと利益を出しますという数値より１０％（記憶が正しければ）以上変化があった場合に投資家に対して行うものです。

業績修正をして株価に反映されるものもあれば、既に株価に織り込み済みということもあります。新製品の開発や会社合併やリストラ策なども株価に反映してきます。

そういう情報もいれて投資家の方は、株の売買をしています。このような情報が入る部署にいたので、株に興味があり９時、１１時、１５時３０分の株価の番組をみるようになりました。

　　次回は、早稲田セミナーで学んだことを書いていきたいと思います。

CFP Rurikoさんの『FP資格禄』第2話
先日、失業等給付を受けたことを書きました。気をつけたほうがいい事を書きます。
失業等給付を受けるということは、仕事を探す意思があると
見なされるので給付をうけとぃる間は、国民年金と国民健康保険を
それぞれ負担します。国民年金は１ヶ月あたり１３３００円、国民健康保険
は、昨年の収入に対して金額です。(会社勤めしていると健康保険は、
会社と従業員がそれぞれ折半が、会社辞めて失業等給付をもうらうと
全部負担に変わります)あと、忘れがちなのが住民税の負担。
昨年の収入に対してかかってくるので、昨年の収入が多いと
かなりの金額を納めることになるので注意が必要です。
失業等給付を受けていても私の場合は、半分弱ほど国民年金と国民健康保険
そして住民税の支払いにまわってました。
扶養家族に入ると国民年金と国民健康保険の負担がない代わりに失業保険等の
給付が受けれなくなります。住民税は、失業給付等を受けようと扶養に入ろうと
関係なく納めることになってます。

　教育訓練給付を受けた時のことを書きます。職業能力を向上させたり、失業
を防ぐことを目的に作られた給付です。民間の会社に勤めている人が対象です。
雇用保険の被保険者であった期間が３年以上あるかあった人で、離職後１年
以内（原則）の人が，厚生労働大臣の指定する教育訓練を修了した場合に
費用の１部が支給されます。（ハローワークのＨＰかまたはハローワークに厚生
労働大臣の指定する教育訓練機関や講座が問い合わせできます）
給付額は、被保険者期間が３年以上５年未満の場合は、かかった費用の２割
(上限額１０万円)、５年以上の場合は４割(上限額２０万円）になります。
給付額が８０００円以下の場合は支給されません。必要書類としては、
労働大臣の指定する教育訓練機関や講座でもらった領収書などです。
こういう制度を利用してみるのもいいかもしれません。私の場合は、
旧制度だったため８割戻ってきました。早稲田セミナーＣＦＰ合格講座３０万
のうち２４万円戻ってきました。

次回は、大手証券会社で学んだことについて書きたいと思います。

＊当寄稿は６月２４日スキップHPリニューアルともない2006年２月のものを移動兼再紹介目的で記載しております。

２件のセミナーをご案内します。日経ベンチャー年間読者（私）は無料となります。都合が悪く参加できませんので希望者はご一報ください。なお、定員になり次第締切になることと、無料参加できる方は１名様（私の代理）となります。ちなみに一般者は１万円となります。

日時：７月１２（木）14:30～16:00　
場所：ホテルグランヴィア京都（JR京都駅内）
講演：「日本経済の行方」
　　　　カリスマディーラーが読む為替・株・不動産
講師：藤巻健史　氏
紹介：
「福助」を再生させて藤巻元社長の兄であり、氏もカリスマディーラーとして兄弟で新聞コラムを担当。氏はモルガン銀行在籍時に東京市場屈指の為替・債権ディーラーとして世界にその名を轟かせる。今回は世界経済・マーケティングの動きを分析し、経営者がどう進むべきか示唆してもらう。

日時：７月２４（火）15:00～16:30　
場所：千代田放送会館(東京都千代田区）
講演：「このままで生き残れるのか？」
　　　人より1.5倍働き、客の喜ぶことをやれ
講師：日能研関東会長　小嶋勇氏
紹介：
４０年前、横浜で生徒数わずか３名で学習塾を開く。「日曜日の無料家庭教師」、「メッセージ入りカイロ」、「Nかばん」などで子供と親のニーズを的確につかみ大手塾になる。「世の中に１００％完璧なサービスはない。必ず改善するところがある」と学校運営改革も働きかける。激動の起業家人生と経営哲学について語ります。

スキップでは現役学生応援サイトとして
①貴方の勉強方法
②仕事と勉強の両立
③スクーリング情報
④自由が丘グルメ情報
⑤その他

などなど皆様の情報をお待ちしております。
なお、６月末頃を目標にスキップ・マガジン（６頁位）を７号館１階に産能パティオ（校友会機関）とともに設置しますので、是非ご自由にお取ください。

皆様からいただきました情報は当サイト、マガジンでもご紹介させていただきます。
まずはご一報よろしくお願いします。

　E-mail: sanno_skip@yahoo.co.jp

ＦＰ（ファイナンシャル・プランナー）を目指している人たちの情報交換の場として２００５年から２００６年にかけて記載されました寄稿を今回のホームページ・リニューアルにともない寄稿データー移動ならびに再度紹介目的でシリーズで記載します。

Rurikoさんの自己紹介

１９８７年１１月　日商簿記２級取得
２００１年　５月　ＡＰＦ取得　
２００２年１０月　早稲田セミナー　ＦＰ実務修習を受ける
２００２年１１月　ＣＦＰ取得
　　　　　　　　　なお、産能短大卒です。

ＦＰの資格を取るきっかけ

　高校卒業後、ＯＡ機器販売会社で顧客との契約書締結後
の書類のチェック、捺印のチェック、登録、営業へ書類の取り直し
依頼やリース会社との入金日の折衝などの事務系の仕事を
していました。会社の入り口にあたる部署で、契約書の内容や捺印など
で顧客との訴訟の時に証拠として契約書がたまに提出されるところでした。
通常月で３０時間、決算月(２回)で６０時間の残業をこなし、自分より
年上の営業や男性の営業から、よく電話で嫌味など言われてました。
それでも、この仕事が好きで結婚してからも続いてました。
　１９９８年頃から、会社の方針で「生産性を挙げなさい」ということで、
ＯＡ機器使用サービス料金を滞納している顧客への督促電話、
ＯＡ機器についているメータ料金の確認の電話などの仕事が今まで
の仕事にプラスされました。で、残業が通常月・決算月とも１０時間
増えました。今まで、残業の時期が決まっていたので、毎日１～２時間残業
しないと終わらない状態になってきました。体重がそのころから２～３キロ減って
増えなくなり、平日家で夕食を作るのがおっくうになりました。何を食べても
一緒という感じでした。このまま仕事を続けるとぶっ倒れるんじゃないかと思い
主人に相談しました。「何か資格でも取って、転職したら。」と言われました。
ちょうどそのころに、ベネッセの通信教育で「ＡＦＰ資格」を知りました。
読んでみると資格を取って仕事に生かせなくても、これからお金と付き合って
いく上で知っておいたほうがいいのでは？と思いました。１９９９年４月から
通信教育を受け始めました。その年の１１月に提案書を出し合格し、ＡＦＰ
受験資格を得ました。２０００年２回受けましたが、仕事で忙しく不合格でした。
２００１年に受かりました。ＣＦＰは、資格の学校に行かないととても合格できない
と思い、早稲田セミナーの受験講座に入り勉強しました。２００１年１１月に
ライフプランと相続、２００２年５月に金融資産と不動産と保険、２００２年１１月
にタックスに合格しました。
　２００２年１０月から早稲田セミナーＦＰ実務修習に１年間参加については、
別の機会にいろいろと書きたいと思います。
　次回は、ＡＦＰに受かってから大手証券会社で派遣で働いて学んだことについて
書きたいと思います。

能率学の授業の中で学ぶと思いますが、ブレインストーミングの実例が日経ベンチャー・マルマガで紹介されていましたのでご紹介します。

「社長の熱意が「時間のムダ」になる理由

　ちょうど１年ぐらい前、私は東京のある中小企業からの依頼を受け、「フォロワーシップ」について講演をさせていただきました。私を呼んでくださった社長さんは、もうバリバリという感じで熱心に聴いていただきましたが、講演対象である部長さん、課長さんたちはそうでもありません。何だか沈みがちで、無理やりこのプレゼンに連れてこられた、という雰囲気が漂っているのです。たぶん心の中では、「あなたの言っていることは大変結構だが、いったいどうしたら我々の職場で実際にそれが実践できると言うのか」という不満が渦巻いていたのでしょう。
　講演会の後、社長が火山のように噴火しました。創造性を引き出すブレインストーミングが自然に行われるような環境にしたい。それを常々社内で訴えている。けれど、社員は真剣にそれを受け取ってくれない。「どうしたらいいでしょう」と尋ねられ、私もちょっと考え込んでしまいました。

　社長さんの気持ちは、分からなくもありません。ブレインストーミングはこのごろ欧米で結構なブームになっているのです。イノベーションを追い求めようとするならば、これまでの制度を捨てて、猛スピードでフォロワーからアイデアを汲み上げるようにしなければならない。それがビジネス界の新たな常識で、それにぴったりの手法がブレインストーミングなのです。講演にうかがった中小企業の社長さんのように、それを伝え聞いて「とりあえず、ウチでもやるぞ」と号令をかける会社が少なくありません。

　けれど、ことはそう簡単ではありません。蛇足ながら言っておきますと、ブレインストーミングとは、設定したテーマに関して自由に意見を出し合い、多様なアイデアを生み出す手法のこと。質より量を求め、出された意見には一切の批判や評価は加えない。こうした基本はもちろん、しっかりブレインストーミングのことを理解し、それなりのスキルを身に付けないと、いいアイデアは生まれません。やってもやってもアイデアが生まれないようだと、やがてリーダーもフォロワーも飽きてきて、ついには自然消滅してしまうことでしょう。つまり、準備を万端整える気がないのなら、最初からやらない方がいいのです。時間のムダですから。

　このコラムで以前、経営専門家のロバート・サットン教授の本を紹介しましたが、彼は最近、ブレインストーミングのことにも触れていますので、再び先生のアドバイスを取り上げようと思います。それは「ブレインストーミングの条件」ともいえるものです。

１.参加する社員に不安があってはならない
当たり前のようですが、発言することによって、いじめ、セクハラ、リストラなどの対象になり得ると社員が不安を覚えるようであれば、効果的なブレインストーミングを成立させることはできません。「部下が自分よりいい考えを出したら機嫌が悪くなる」「自分や会社に対して批判的な発言をした人のことは決して忘れない」「他人の意見にはケチを付けないと気がすまない」といった上司って、よくいますよね。でもそんな人が参加していたら、まずいいアイデアは出てこないでしょう。

２.十分な準備時間を用意しなければならない
「世界のイノベーション王」と称えられるIDEO社で、サットン教授はある技術者にインタビューをしてみました。どうしてイノベーションを成し遂げられたのかを聞いたのです。その技術者は新しい理髪用のバリカンをデザインしようとていたのですが、ブレインストーミングの前に近所の金物屋に行き、芝刈り機や雑草取り機など、さまざまな「切る道具」を見て学んだのだそうです。それがあったからこそ、インスパイアできたのだというのが、彼の指摘でした。

３.アイデアが出たら必ず行動すること
せっかくアイデアが出ても、それが実際の行動につながらないのであればブレインストーミングをする意味はありません。ブレインストーミングは、イノベーションを引き起こすためにある段階で使う、一つの手法に過ぎないのです。その成果をイノベーションにつなげるためには、得られたアイデアを消費者にぶつけてその反響を解析し、専門家からの意見も聞き、そして実際に試作してみなければなりません。それをしなければ、単なる時間のムダになってしまいます。サットン教授の経験では、「アイデアは無限に出すけどちっとも実現しない会社」が山ほどあるそうです。ある企業などは、１年もかけて同じアイデアを検討し続けていたのですが、試作品は一つも作りませんでした。その間にライバル企業が似たような商品を売り出してしまい、結局そのアイデアはお払い箱になってしまったとか。

４.必ず経験豊富な指導者を置くこと
ブレインストーミングをうまく進行させるためには、豊富な経験や能力が欠かせません。何も知らない人が集まっても成果は生まれないのです。単に上司だからといって、ブレインストーミングについての知識もスキルもない人がセッションを仕切るべきではありません。上手に進行させるようになるまでには、数ヶ月～数年もの経験が必要ともいいます。

５.基本的なルールを守ること
ブレインストーミングではない、ただのアイデア会議をブレインストーミングとは呼ばない方がいいでしょう。ある社長が「ブレインストーミングをしよう」と社員を集めたけど、それから30分間、自分の世迷言をだらだらと話し続けたそうです。もちろん、社員からは小さなアイデアの一つも出ることはありませんでした。

　ブレインストーミングは、イノベーションを起すためにはとても有用な道具です。それは広く認められていること。けれど、正しく起こさないと、ただの「ストーミング＝嵐」に終わってしまう。そんな嵐は「百害あって一利なし」なのです。」

（http://nvc.nikkeibp.co.jp/free/COLUMN/20070606/108070/　より引用）

87 数名の方より、「４月入学して８月でやっと２単位しか取れず、ちゃんと卒業できたのか？」というお問い合わせをいただきましたのでお答えします。

まず私の時代（１６年前）は現在のように専門学校取得した単位は一切認められない時期でしたので「ゼロ」単位からのスタートでした。１年目の合計取得単位は確か１０単位もなかったです。しかし、２年目から一気にブレイクして３月にはぎりぎり卒業単位を取得できました。

貯金と一緒で単位が貯まりはじまると貯金のお金が貯まってく感覚と同じく毎回楽しくなっていきました。こうゆう表現は大学から怒られるかもしれませんが、単位取得は単位取得ゲーム感覚で気楽に考えてもいいのではないかと思います。そうは言うもののあの当時は大手企業意外はまだ週休２日制がちょうど普及しつつある時で、私が当日勤務していた会社はまだ隔週土曜休みで、有給取得なんて病気以外考えられない時代でした（そんな大昔ではないですよ）。あの当時は土土日など２週に渡って３日間のスクーリングの企画もわずかでしたがありましたし、祝日に合わせて３日間というのもありました。だから仕事とスクーリングで休みのない日が続きしんどい時もありましたが、卒業後は法政大学に３年次編入してもっとしんどかったです。

すみません、自分の苦労話になりましたので話を戻しますが、要は先日紹介された「続ける技術」にもありますが、難しく考え過ぎて「挫折」するより、「気楽に考えて継続して卒業するべき」だと思います。何故なら「卒業」するために入学されたのでしょうから。

まずは自分が興味ありそうでかつ、近日中に行われるスクーリングで軌道に乗せましょう。おすすめは「心理学」はどうですか？「マズローの欲求５段階説」などあなたにとって興味のある内容が多いと思います。

そして、最初の１人だけのスクーリングは心細いでしょう。その時はスキップまでメールください。そしてスキップ・イベント等に都合が合えば是非参加して仲間を作ってください。

まだ習得単位ゼロの方!!まだまだま間に合います。夏スクーリングで挽回しましょう。

日経ベンチャー主催で下記日時にITフォーラムが開催されます。
私は当日都合が悪いので参加できませんので、参加費無料ですのでご興味ある方は聴講していただき、是非感想を教えてください。

日時：７月１０日（火）１３：００～１７：３５
場所：八芳園（東京都港区白金台）
定員：３００名
申込：http://ac.nikkeibp.co.jp/nv/vitf710/
　　　から。
　　　

＊演者は５名ですが、一番聞きたい講演を上記ホームページより抜粋して記載案内します。

【基調講演】
「もう一つの現場、情報技術が使われる現場」
ソフトブレーン　マネージメント・アドバイザー　宋 文洲 氏

やっとメールを使わないことを自慢する経営者がすくなくなりました。でもまだいます。経営者は現場を大事にすべきですが、意外と情報技術がどう使われるかの現場を知りません。辛いかもしれませんが、素直な心で使われる現場を見ることと、自分も頑張って使ってみることが重要です。大体楽な経営をしたい経営者は知らないことを馬鹿にするのです。情報技術をうまく活用することで現場が把握でき、更に成長する会社となるのです。

「通信教育はおっしゃる通り、基本的独学で学ぶので挫折に落ちやすいですね。しかし、通信教育に限らず、英会話、ダイエット、禁煙、スポーツクラブ、楽しさを見出さないと１回のさぼりが、また１回、知らず知らず「挫折」の坂を落ちて行くのは皆さん日常生活でも経験ありますよね。通信教育において「仲間を作る」は最高の特効薬ですが、スクーリングに行く機会が少ない方や仲間作りが苦手な方も多いでしょう。そこで精神的（メンタル部分）を鍛える１冊をご紹介します。

「続ける」技術 　（著者　石田 淳 ) です。

この本は、まず読みやすいので読んでいるうちに飽きて挫折することはありません。（私はたまに本を買いますが読破した本は少ないです（笑）　）そして、理論的に何故挫折するのか、その要因は？その要因に遭遇しない行動パターンは、と計画的に実行に移しますが、ターゲット行動とライバル行動を明確にその２つを定めることが大前提となります。
　その行動を起こすきっかけを増やすなり、減らすなりと合理的行動パターンを見出します。

４月に入学した方でまだ単位がゼロの方!!是非読んでください。まだまだ大丈夫ですよ。ちなみに私（卒業）は１年目は８月にやっと２単位でしたから。　まずは目標２単位（１教科）目指してがんばりましょう！！」

＊本の詳細は「コーヒーブレイク」に記載します。